Skip to content

Презентация: Стратегический менеджмент

В отличие от базаров см. С точки зрения территориальных границ рынка и его масштабов различают местный Р. Методы оценки качества и конкурентоспособности товара. Параметрические и интегральные индексы качества. Статистическое моделирование жизненного цикла товаров [ . Эта модель используется для [ .

Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее.

Тема 5. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС - ПОРТФЕЛЕМ КОМПАНИИ Матрица Ансоффа.. .. необходим анализ и оценка привлекательности рынков элемент разработки стратегии СБЕ, который должен дать ответ .. 1) положение на рынке – увеличение доли рынка, укрепление конкурентных.

Анализ портфеля направлений деятельности Анализ своего портфеля должен помочь многопрофильной фирме в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками товара, на которых она представлена. В общем случае задача заключается в классификации каждого рассматриваемого рынка товара по двум независимым измерениям: Для этой цели разработаны различные методы анализа с применением матриц и с использованием разнообразных индикаторов привлекательности и конкурентоспособности.

Мы ограничимся рассмотрением двух наиболее популярных из них: Несмотря на схожесть, эти методы основаны на различных предпосылках и выбор того или другого из них не безразличен с точки зрения получаемых результатов . Получаем таблицу с двумя входами см. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот. Матрица, таким образом, исходит из понятия относительной доли рынка, введенного в главе 5, определяемой по сравнению с долей рынка, принадлежащей наиболее опасному конкуренту.

Это низкая доля рынка, поскольку она меньше 1.

Стратегии роста торговых предприятий: Для ее реализации требуются большие маркетинговые усилия. Вторую группу стратегий роста составляют стратегии бизнеса, которые предполагают расширение организации при добавлении новых структур.

9 Асаул А.Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры . Темпы роста бизнеса организации определяют темп, Как показывает . деятельности организации, но и дать рекомендации по стратегическо- матрицу, состоящую из 9 ячеек например, изменчивость доли рынка и.

Получаем таблицу с двумя входами см. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот. Матрица, таким образом, исходит из понятия относительной доли рынка, введенного в главе 5, определяемой по сравнению с долей рынка, принадлежащей наиболее опасному конкуренту. Это низкая доля рынка, поскольку она меньше 1. Обращение к понятию относительной доли рынка основано на гипотезе о наличии положительной корреляции между долей рынка и опытом, а следовательно, и рентабельностью.

Итак, каждый из четырех квадрантов описывает существенно различную ситуацию, требующую отдельного подхода с точки зрения финансирования и выработки маркетинговой стратегии. Эти посылки можно описать следующим образом. В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества в отношении издержек, и наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам. Из этой первой гипотезы следует, что самый крупный конкурент будет иметь наивысшую рентабельность при продажах по ценам рынка и для него финансовые потоки будут максимальны.

Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в средствах финансирования роста то есть расширения производства, интенсивной рекламы и т. И наоборот, товары на рынке с малым темпом роста не нуждаются в большом финансировании.

Маркетинговые стратегии организации

Определите правильную последовательность этапов стратегического плана. Найдите соответствующие им виды работ. Разработайте план маркетинговых мероприятий.

По горизонтали в первоначальной версии используется доля рынка, Для каждой СЗХ оценивается будущий темп роста, подсчитываются доли рынка и давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и ко всем матрицам – зависит от субъективной оценки управляющего или.

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием. В первоначальном варианте такая граница проводилась на уровне удвоенного прироста валового внутреннего продукта страны с увеличением его на коэффициент инфляции. Относительной долей рынка считается отношение доли рынка продукции вида деятельности данного предприятия к доле рынка, занимаемой ведущим конкурентом.

Планирование маркетинга курсовая по маркетингу , Дипломная из Основы маркетинга

Стратегическое позиционирование туристских франшиз на В первой главе выявлены тенденции развития франчайзинга в отечественной туротрасли, рассмотрены специфика франчайзинговых отношений и возможные стратегии позиционирования туристских франшиз. Во второй главе представлены анализ франчайзинговых пакетов российских туристских сетей, рейтинговые оценки территориальной распространенности и конкурентоспособности отечественных туристских франшиз на региональном рынке.

В третьей главе приведены анализ позиций туристских франшиз на региональном рынке на основе карт позиционирования, матриц БКГ и Ансоффа; рекомендации по формированию стратегии позиционирования туристских франшиз; экономико-математическая модель оценки эффективности стратегии позиционирования туристских франшиз на региональном рынке. Матрица БКГ позволяет сетевой компании определить свои позиции на основе пары стратегически важных переменных:

Портфель – это совокупность бизнес-единиц принадлежащая одному и тому же владельцу. Корпоративная или портфельная (описывает общее направление роста . Анализ направлен на оценку текущего состояния предприятия, его доля рынка и конкурентоспособность продукции предприятия;.

Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы. Они владеют большой долей быстрорастущих рынков. Эти подразделения нуждаются в финансировании для дальнейшего развития, но, поскольку они занимают сильные позиции в конкурентной борьбе, можно предполагать, что у них высокие прибыли и они генерируют значительные денежные средства.

Но если им требуются средства, их необходимо предоставить, так как отдача от капиталовложений обещает быть высокой. При прочих равных условиях ни в коем случае нельзя откачивать деньги из таких подразделений, поскольку это обязательно причинит им вред. Из них можно выдаивать деньги, чтобы направлять на помощь другим подразделениям компании или на финансирование НИОКР. Они нуждаются в огромных средствах, поскольку им надо финансировать свой рост, однако маловероятно, что эти подразделения будут генерировать большие капиталы, так как они стремятся завладеть долей рынка и пока не получают выгод от экономии, достигнутой благодаря производствен ному опыту так называемой кривой обучения.

К ним относятся предприятия, удерживающие малые доли медленнорастущих рынков.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации Голубков Е. Например, невозможно разработать стратегический план развития организации, не располагая информацией о рыночной ситуации, запросах потребителей, деятельности конкурентов. Такую информацию получают при проведении маркетинговых исследований.

По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка (отно4 Арутюнова Д. В. Оценка и анализ конкурентной среды российского обувного рынка рынка, а также те бизнес-единицы, которые являются основой роста и изучен товарный портфель компании с использованием матрицы БКГ.

Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом. Ниже мы приводим некоторые из них. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу. Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Подавляющее большинство компаний не могут поддерживать структуру бизнес-портфеля , в котором большое место занимают"звездные" бизнес-направления. Действительно, такой вид бизнеса будет приносить вполне определенный доход , но при этом он очень скоро может внезапно иссякнуть. В область"дойных коров" попадают чаще всего те виды бизнеса, чей жизненный цикл уже находится в завершающей стадии.

118. 9.1. Анализ портфеля направлений деятельности

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении:

портфеля. Матрица Бостон Консалтинг Групп «рост – доля». .. должен пройти контроль стратегического маркетинга для оценки его .. корпоративного портфеля или портфеля рынков товара занимает центральное место в относительной доли рынка вместо реальной доли бизнес-единицы на.

инвестиции в развитие отрасли 3. Инвестирование в усиление позиции 5. Немедленное удаление с рынка. Ликвидация бизнеса Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадрантов решетки, могут быть сформулированы следующим образом: Сохранение и упрочнение позиции на рынке путем: Инвестирование в борьбу за лидерство; выборочное инвестирование в сильные стороны деятельности; укрепление наиболее уязвимых сторон деятельности.

Обеспечение выборочного роста путем: Крупное инвестирование в наиболее привлекательные рыночные сегменты; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности. Защита существующих программ рыночной деятельности; концентрация инвестиций в сегменты, где прибыльность является высокой и риск относительно низким. Сохранение позиции и перефокусировка деятельности путем: Главный акцент на зарабатывание денег путем: Сегодня существуют разнообразные вариации матрицы .

В основе всех их лежит, как правило, стремление увеличить число и разнообразие учитываемых в ходе анализа факторов или предложить больше вариантов стратегических решений для той или иной позиции.

Матрица «рост — доля рынка»

Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития. Предложенные методические подходы к стратегическому развитию строительной организации позволяют вырабатывать наиболее эффективные решения по формированию стратегического плана строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей с целью повышения ее конкурентоспособности.

Исследования выполнены в соответствии с программой научных исследований научной школы"Методологические проблемы эффективности региональных инвестиционно-строительных комплексов как самоорганизующихся и самоуправляемых систем". Книга предназначена для аспирантов, студентов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации, а также широкому кругу читателей, интересующихся современными проблемами инновационного развития страны.

Матрица базовых стратегий роста «товар—рынок» (услуг) на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка. Новичок (окопавшийся в рыночной нише) (доля на рынке — 10%) — с этой роли . С целью учета возможного развития конкуренции необходимо дать две оценки рентабельности.

Делятицкая Алла Валерьевна М.: Российский государственный университет правосудия Учебное пособие содержит необходимый понятийный аппарат для усвоения курса"Маркетинг". Включены все темы курса: Рассмотрены концепции понимания определения понятий"товар","цена","сбытовая деятельность организации". Также в пособии представлен материал по темам: Калинин Роман Этой статьей мы продолжаем цикл публикаций, посвященных практике увеличения прибыли предприятия за счет управления маркетингом и продажами, и обсуждение вопросов развития коммерческой службы мясоперерабатывающего предприятия.

В этом номере мы коснемся важной составляющей роста прибыли — управления ассортиментом Анализируется движение всех продуктов по рейтингу, а также выдвигаются предложения по продуктам в группе С — возможности для роста или сокращение. Матрица БКГ матрица Бостонской консалтинговой группы. Трещевский Современный рынок страховых услуг в России имеет достаточно выраженный олигополистический характер.

Страховые компании стремятся закрепиться на различных сегментах рынка, используя экономические, административные и организационные механизмы их монополизации.

Шаблон для PowerPoint: матрица BCG

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!