Skip to content

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Приложения Обзор источников по теме"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них: Обозначенную проблему"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" рассматривает в книге" Правила безопасности в доменном производстве. ПБ", изданной в году и содержащей 80 стр. Из описания книги можно сделать вывод, что В связи с введением в действие настоящих Правил после их официального опубликования считаются утратившими силу Правила безопасности в доменном производстве ПБ приказ Госгортехнадзора России от Также проблем регулирования современных вопросов по теме"Оперативно-календарное планирование в массовом производстве" касается Р. Салаватулина в монографии" Рациональное использование сырья в колбасном производстве". Освещены основные направления рационального использования сырья в колбасном производстве в результате применения вторичного сырья, белковых препаратов животного и растительного происхождения, высокопроизводительного оборудования, совершенствования технологических процессов, рационального ассортимента.

Цель, задачи и стадии планирования

Опирается более на прогнозы продаж и менее на реальные заказы покупателей. Для успешного выполнения плана производства выполняются операции проверки его выполнимости: Одной из основных функций оперативного управления производством реализованной в системе является обеспечение оперативными данными о количестве произведенных изделий независимого и зависимого спроса позиций готовой продукции и полуфабрикатов по местам их хранения склады сырья операции приходования полуфабрикатов , склады готовой продукции цеховые склады , склады реализации.

Внедрение подсистемы производственного планирования позволило систематизировать подходы к управлению производством и ускорить решение стоящих перед предприятием задач, сняв с человека сложные рутинные расчетные функции.

Дисциплина «Внутрифирменное планирование» является одной из обязательных (ба- зовых) дисциплин Цели и задачи дисциплины. Цель изучения Менеджмент. 5. Бизнес-планирование. 2. .. Расчетные работы. 6. 24 . Оперативно-календарное планирование массового производства.

Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование.

Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности.

В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию.

Календарное планирование НИР и ОКР Постановка задачи В тематический план проектно-конструкторской организации ПКО включена разработка сложного оптико-механического прибора, состоящего из следующих основных узлов: Основные узлы опытного образца разрабатываются и изготавливаются в специализированных подразделениях ПКО, при этом все механические детали и узлы прибора изготавливаются на специализированном механическом участке опытно-экспериментальной базы ПКО.

Для проектирования и изготовления комплектующих изделий для прибора привлекается сторонняя организация. Заключительные государственные испытания опытного образца прибора проводятся в полном комплексе всех предусмотренных компонентов проекта. Данные по проекту представлены в табл.

заведующая кафедрой «Экономика и менеджмент медиабизнеса»;. Р.А. Чванов В обобщенном виде цели и задачи бизнес-планирования могут . четно-аналитический и календарного планирования, «мирно» ужива- ющиеся с неджеров и их способность оперативно реагировать на вызовы и уг-.

Однако показатели технического уровня должны давать полную характеристику производственного оборудования — технических средств, с помощью которых выполняют технологические операции, в результате чего происходят изменения физических или химических характеристик исходного сырья полуфабрикатов , его физической формы, внешнего вида и т. Характеристики оборудования, задействованного в определенной технологии, влияют не только на качество выполнения соответствующих операций и продукции в целом, но и определяют способность технологии меняться.

Так, специализированное оборудование пригодно для выполнения только тех технологических операций, для которых он создавался; универсальное оборудование — гибкое и может выполнять гораздо больше операций. Специализированное оборудование упрощает выполнение операций, обеспечивая высокую производительность и высокое качество труда.

Это делает его привлекательным для применения в массовом производстве, на специализированных поточных линиях. Однако переход на выпуск нового продукта на таких линиях затруднен, поскольку необходимо полностью или частично заменять оборудование или перенастраивать его. Достижения научно-технического прогресса позволили создать новое поколение технологического оборудования со сменными отделочными головками, которое используют в основном для механической обработки деталей.

Это ускоряет и упрощает его переналадки для выполнения других операций, что особенно важно для поточного производства. Такие гибкие роторные автоматизированные линии резко повышают степень сменяемости технологии, удешевляя процесс перехода на выпуск другой продукции и обеспечивая одновременно высокое качество работ. Следовательно, расчет и анализ динамики показателей технического уровня предприятия позволяет оценить направления и глубину изменений, необходимых для обеспечения соответствия его технико-технологического состояния требованиям, от чего зависят результаты хозяйственной деятельности.

Учебно-методические материалы по дисциплине

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Направление: экономика, менеджмент (магистратура). 2. Задачи, функции и принципы бизнес-планирования Мухитова А.А. Показать 14 Основной целью разработки бизнес- плана является планирование хозяйственной 30 По роли в управлении показатели директивные, обязательные расчетные.

Планирование деятельности предприятия 1. Сущность планирования деятельности предприятия Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу. Современные методологические подходы к планированию деятельности предприятия Методология внутреннефирмового планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовым опытом методов разработки планов.

Методика планирования характеризует состав методов, образов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутреннефирмового плана.

Система планирования на предприятии

Показана сущность оперативного планирования и его связь со стратегическим планированием. Рассматриваются вопросы математического моделирования оперативной постановки, примеры решения информационных и расчётных задач и необходимость автоматизации работ по управлению предприятием. Понятие, функции и виды оперативного планирования Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.

Ключевая цель данного учебно-методического пособия – нау- читься быть Цикл менеджмента охватывает четыре этапа: планирование, ор- Бизнес- планирование принадле- жит первому, самому текущие (оперативные) планы. .. бизнес- стратегия проекта, т. е. определяется цель и задачи, которые.

Необходимость создания систем оперативно-календарного планирования, особенности влияния на них внутрифирменных факторов и внешних рыночных условий. Исходные данные для разработки календарных планов. Межцеховое и внутрицеховое календарное планирование. Структурная декомпозиция работ, диаграмма Ганта. Виды связи между работами. Методы преодоления сопротивления изменениями в проекте. Составление календарного плана-графика, его элементы и структура. Календарное планирование и основные этапы разработки плана-графика.

Определение структуры и составных элементов бюджета проекта.

: Бизнес-планирование: конспект лекций

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

Кафедра менеджмента Оперативно-календарное планирование. Цели и планы в . Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования. 1.

Резервное опережение между цехами Тр раб. Индивидуальное задание количество изделий, выпускаемых заводом за год; номера деталей, входящих в каждое изделие; применяемость комплектность деталей в изделиях задается каждому студенту преподавателем. Варианты заданий приведены выше. Условно задается, что на каждой группе оборудования выполняется одна операция, поэтому принимается, что индекс группы оборудования соответствует индексу операции.

Технологический процесс обработки деталей и группы оборудования, на которых выполняются операции, выбираются студентом самостоятельно. Самостоятельно студентом выбираются и значения показателей, по которым в табл. Затем квартальную производст-венную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам. При распределении ГППЗ необходимо соблюсти определённые внешние и внутренние требования.

Внешние — это выполнение ГППЗ по номенклатуре и объёмам выпуска продукции, соблюдение сроков выпуска продукции по кварталам и месяцам в соответствии с договорными обязательствами, обеспечение заданного ассортимента и необходимой комплектности выпускаемой продукции, приоритет отдельных потребителей, учёт сроков и количества поставки материалов и покупных комплектующих изделий.

Естественно, производственная программа каждого планового периода может быть выполнена лишь в рамках имеющихся фондов времени оборудования, трудовых и других ресурсов. При распределении ГППЗ стремятся в основном к стабильности хода производства, т.

Раздел Управления затратами в строительстве

При выполнении данного задания необходимо дать ответ на следующий вопрос: Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? Каждый руководитель организации, каждый менеджер должны четко себе представлять сущность и задачи планирования в организации. Более того, она имеет весьма существенные особенности в различных общественных системах, а также различного рода опыт, накопленный в них. Важнейшей задачей планирования в организациях является минимизация рисков в ее деятельности.

И чем более точны будут прогнозы, полученные с помощью планирования, тем менее неожиданны будут различного рода ситуации, связанные с деятельностью организации.

«Бизнес-планирование на предприятии (организации)». вает выработку целей и задач управления производством, а также определение ее разделы, например, оперативно-календарное планирование, всесторонне раз- .. Материальные нормы и нормативы это расчетные показатели, характе-.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов. Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов.

Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны. Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками.

Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж. Бюджет инвестиций необходим, если требуемый рост продаж возможен только при условии расширения производственной базы. Соответственно, потребуется провести расчет срока окупаемости инвестиций при самом минимальном росте объема продаж консервативный вариант, учитывающий риск неоправданности прогнозов , а если собственных средств недостаточно, четко определить источники и стоимость привлечения финансирования.

Для этого, в свою очередь, понадобится сформировать бюджет поступления и выбытия денежных средств как минимум на период окупаемости инвестиций. Бюджет доходов и расходов лучше создавать в разрезе продуктовых линий и каналов сбыта с учетом цен доходы , издержек себестоимость и сумм покрытия маржинальный доход. Такой подход позволит понять, реализация каких продуктов и в каких регионах наиболее рентабельна и перспективна, сбыт каких именно товаров следует стимулировать рекламными мероприятиями.

Календарное планирование

Финансовый план и бюджет предприятия. Четвертый этап бизнес-планирования состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и весьма трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут служить специализированные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальных исследований и наблюдений, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду фирмы и свое дело.

Пятый этап планирования — непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа [16, с. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру.

Методы оперативно - календарного планирования и управления Предлагаю · Менеджмент в организации Бизнес- планирование оперативно - календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные 4.

На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг.

Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов.

При разработке планов выделяют стадии планирования:

СИНТЕЗ СТРУКТУРЫ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: финансы и статистика, — с. Эйзенхауэр генерал и экс-президент: Всякий раз, готовясь к битве, я убеждался в том, что планы бесполезны, но планирование — необходимо.

Купить книгу"Бизнес-планирование: конспект лекций" Бекетова Ольга .. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана . Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период. Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов.

На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет. Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем. Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование. Оперативное календарное, производственное планирование — завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия.

С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.

Менеджмент. Лекция 5. Планирование и финансы на предприятии

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!