Skip to content

Модернизация высоконапорных насосов ЦНС

Причину аварии на нефтепроводе под Саратовом назовет прокуратура Опубликовано Оставить комментарий По версии прокурорских работников, магистральный нефтепровод на участке у села Красноармейское Саратовской области, где произошел разлив нефти и пожар, мог быть поврежден из-за неправильной эксплуатации. Никакого внешнего воздействия на него областная прокуратура не обнаружила, тем более, что нефтепровод пролегает под землей на глубине нескольких метров. По словам зампрокурора региона Александра Галузина, не исключено, что аварию вызвало повышенное давление в самом нефтепроводе. Окончательную причину аварии может установить только тщательная проверка, которую прокуратура сейчас и проводит. Прорыв нефтепровода с последующем возгоранием произошел вечером 18 января. В ликвидации возгорания были задействованы 15 единиц техники и 51 человек личного состава. Уже к 18 часам удалось потушить жилые дома, на которые перекинулся огонь, а к

Очевидное и вероятное

На крупнейших предприятиях нефтегазодобывающей отрасли произошел переворот полная реструктуризация. Как оптимизировать производственные процессы, как снизить себестоимость добычи нефти и газа, как равномерно распределить обязанности персонала после кадровых перестановок? Михаил Степанько, Удмуртнефть НК Сиданко Введение Цель этой статьи поделиться опытом с коллегами и выслушать их аргументы за или против изложенного ниже подхода.

С другой стороны, предприятия находятся в поиске методического аппарата для предприятий для создания единицы полезного инновационного дохода и . инновационного дохода и схемы его возникновения наглядно отражают доли инновационных решений в общей массе экономического эффекта.

Добыча нефти и газа Добыча нефти и газа В г. Предприятие заинтересовано в освоении новых регионов добычи нефти и газа. С начала разработки добыто более млн т нефти и около 15,2 млрд куб. Большая часть доказанных запасов нефти в белорусском регионе относится к трудноизвлекаемым. Основной объем углеводородов получен из наиболее крупных месторождений: Речицкого, Осташковичского, Вишанского, Южно-Осташковичского.

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи.

От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий. Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти. В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились.

Реинжиниринг бизнес-процессов телекоммуникационного предприятия Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество Эксплуатационный фонд скважин увеличился на 5 единиц (4,3 %) по . определение рациональных схем взаимодействия с партнерами и.

Учет углеводородного сырья: Лищуком Александр Николаевич, в прошлом году в своем интервью Вы рассказали нашим читателям о завершении разработки и начале испытаний новой измерительной установки, которая позволяет определять параметры добываемой продукции без применения традиционных сепараторов. Как продвигаются работы в этом направлении? Однако на тот момент еще предстояли значительные работы в части испытаний, сертификации и доводки новой измерительной установки.

Основной объем работ был реализован в г. Летом и осенью проведены промысловые испытания в двух крупных нефтяных компаниях на месторождениях Поволжья, весной г. Параллельно с промысловыми испытаниями проведена метрологическая сертификация установки и получена разрешительная документация. В конце г. Тендерный комитет компании-заказчика отдал предпочтение новой технологии. Был заключен контракт на производство первой серийной установки, отгрузка которой состоялась в апреле г.

В настоящее время технологическую систему и конструкцию установки можно назвать фактически полностью готовыми к коммерческой эксплуатации:

Оценка конкурентоспособности предприятия

Глава 3. Методы повышения эффективности предприятий промышленных интегрированных холдингов 3. Методические основы повышения эффективности предприятий холдинга Повышение эффективности предприятий, вывод их из неудовлетворительного финансового состояния является приоритетной задачей для любого собственника как частного, так и государственного.

Причем проблема эффективности может возникнуть как после приобретения приватизации группы предприятий, так и в процессе их деятельности.

Факторы, влияющие на оценку стоимости предприятия Общая характеристика подходов и методов оценки. Накопленная сумма денежной единицы (будущая стоимость единицы) Анализ ликвидности, проведенный по предложенной выше схеме, является при-.

Таким образом, в результате анализа внешней среды для рассматриваемого предприятия существуют как угрозы, так и возможности. Поэтому деятельность предприятия должна строиться с учетом того, чтобы использовать возможности и избегать или по возможности максимально снижать отрицательное воздействие внешней среды. Бурный рост продаж иномарок на территории России начался в начале х годов. В Россию начали приходить иностранные компании, открывать представительства, начались первые официальные поставки.

На автомобильный рынок начали активно выходить банковские учреждения, кредитуя потенциальных владельцев автомобилей. В целом российский рынок вырос до 2 млн. Рассмотрим основные факторы, позволяющие автомобильному рынку в России развиваться быстрыми темпами. Кредитные ресурсы. Объем продаж новых легковых автомобилей как в денежном, так и в количественном выражении растет в первую очередь именно за счет притока кредитных денег.

Ставки по кредитам снижаются, сроки кредитования увеличиваются, а условия получения кредитов упрощаются. Динамика автомобильного рынка России Рис. Емкость рынка автокредитования составила около 9 млрд. , в том числе порядка 6 млрд. пришлось на сегмент новых иномарок.

База знаний

Организационные структуры управления предприятиями топливно-энергетического комплекса Казахстана Объединения крупного капитала В настоящее время широкое распространение получает практика укрупнения капитала. Различают два типа холдингов: Чистые холдинги, как правило, возглавляются крупными банками. Эта классификация достаточно условна.

Основа производственной структуры предприятия [c] структуры нефтегазодобывающего предприятия положены четкая специализация, производств от основного и максимальная концентрация производства ( схема 2). та или иная бизнес-единица, их подразделяют на центры ответственности.

В данной статье рассмотрена проблема повышения эффективности деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний при помощи совершенствования их структуры. В процессе анализа выявлена связь между структурой бизнес-единиц компании и ее эффективностью. В исследовании рассмотрены основные подходы к понятию структуры, предложено авторское определение структуры организации. На основе проведенного анализа предложен авторский механизм построения структур бизнесединиц вертикально-интегрированной нефтяной компании, позволяющий обосновывать мероприятия по их совершенствованию.

Механизм включает ряд компонентов: Для оценки эффективности структуры бизнес-единиц организации предложено использование коэффициентов ранговой корреляции, а для оценки вклада бизнес-единиц в достижение глобальной цели компании рекомендовано использование метода анализа иерархий, дополненного шкалой Харрингтона. Для локализации области компании, в которой требуется реорганизация, использован предложенный показатель — мера использования потенциала.

Проведена апробация теоретических положений, изложенных в работе на примере одной из российских нефтяных компаний, результаты которой показали, что предлагаемый механизм позволяет обосновывать организационные изменения вертикально-интегрированных нефтяных компаний с учетом их производственных и экономических особенностей. Ключевые слова: Вертикально-интегрированная нефтяная компания; бизнес-единица; структура организации; декомопзиция, метод анализа иерархий; коэффициент ранговой корреляции; шкала Харрингтона, мера использования потенциала.

Уфа, ул. Космонавтов 1 1 :

Основные варианты делегирования полномочий производственным подразделениям

Гости журнала: При его применении в условиях централизованного управления планирование выполняется высшим руководством компании. Если же имеет место децентрализованное управление, то основные направления деятельности разрабатывает первое лицо компании, руководствуясь соответствующими планами подчиненных подразделений. При этом планы подразделений сначала направляются в штаб-квартиру для анализа, а затем возвращаются назад в подразделения на модификацию.

Жанн Смотрич – директор по маркетингу компании «Украинская торговая компания»; вовлекать в общую работу всех линейных руководителей, а значит, позволяет Последняя схема, правда, чревата тем, что процесс может приобретением бизнес-единиц, совместных предприятий;.

Формирование новых приоритетов экономической политики государства Мировые и региональные финансовые и экономические кризисы Вступление России в таможенные союзы Список литературы Россия в цифрах. Дунаев В. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. Дунаев, В. Шпаков, Н. Епифанова, Л. Комарова, В. Лындин, Э. Павлинич и пр. Рубинштейн Е. Экономика нефтяной и газовой промышленности.

СУ-56: комплексное строительство по высоким стандартам

В настоящий момент, ввиду того, что большая часть месторождений перешла на позднюю стадию разработки, ставящиеся руководством предприятия задачи стабилизации и интенсификации добычи нефти очень сложны. Для решения проблем необходима разработка комплексных мер и мероприятий, которые позволят наращивать добычу в сложившихся условиях.

В разделе АСОИ разработана постановка задачи и экономический эффект от внедрения программы , которая позволяет решает вышеперечисленные задачи в автоматизированном режиме. Таким образом, данный курсовой проект представляет собой своеобразный комплекс по анализу финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. Кроме того, она вошла в десятку крупнейших мировых нефтяных компаний.

Объем доказанных запасов нефти новой компании — более 9,5 млрд.

Моделирование действующих бизнес-процессов отдела метрологии .. 11 Введение. Производственная практика предназначена для общей ориентации студентов в реальных условиях будущей деятельности на предприятиях и Самаранефтегаз является крупнейшей нефтегазодобывающей.

Повышение производительности при фиксированных затратах Увеличение доступности увеличение коэф. Сокращение времени простоя оборудования в связи с необходимостью ремонта. Планируемое ТОРО сокращает общее время простоя на период ремонта. Уменьшение затрат Снижение затрат на производство работ ТОРО Улучшение планирования ремонтных проектов на основе технологических карт. Отслеживание сроков, объемов и качества выполненных работ ТОРО уменьшает число повторных и преждевременных ремонтов и увеличивает межремонтный период работы и наработку на отказ.

Техническая обоснованность стоимости ремонтов, рассчитываемая на основе норм расхода времени и материалов, исключает субъективные оценки и завышения объемов необходимых затрат. Автоматический контроль исполнения бюджета и механизмы согласования заказов ТОРО исключают несанкционированный перерасход средств на ТОРО и приписки физических объемов выполненных работ.

Сокращаются издержки на хранения и потери в связи моральным и физическим устареванием запасных частей или исчерпанием сроков их хранения. Безусловно, что это не исчерпывающий набор возможностей снижения затрат и повышения доходности, на практике для различных компаний могут быть и другие источники снижения затрат. Ответственность, обязательность отчетности и унифицированные коммуникации никогда раньше не проверялись так жестко.

Вот почему так трудно достичь положительного эффекта от внедрения системы ТОРО. Ценно не само по себе программное обеспечение, а перемены, которые компания должна провести в способах ведения бизнеса.

Анализ устойчивости и платежеспособности предприятия, на примере ОАО Удмуртнефть

Цехи крупных промышленных предприятий получали права самостоятельно определять номенклатуру и объем выпуска, частично — объем поставок, а также права распоряжения частью хозрасчетного дохода и т. Тогда вопрос о необходимости предоставления большей самостоятельности казался неоспоримым. Впрочем, в основе такого подхода лежала скорее идеология, чем экономический анализ, и он страдал чрезмерным радикализмом. Вряд ли нужно было, уходя от зарегулированной системы внутреннего планирования социалистических предприятий, сковывавшей инициативу людей, бросаться в другую крайность — анархию и отсутствие всякого планирования со стороны центрального аппарата управления предприятием.

В ликвидации возгорания были задействованы 15 единиц Диаметр нефтепровода составляет мм, общая протяженность — км. « Нижневартовского нефтегазодобывающего предприятия» в Ханты- Мансийском округе Котельным здесь не место: новая схема теплоснабжения.

Транскрипт 1 С. Колесова, В. Гуцериева С. Иванова Колесова С. Развитие бизнес-процессов обеспечения производства нефтедобывающих предприятий. Под общ. Волкова А. Монография посвящена изложению основ и практики организации формирования и реализации бизнес-процессов на современном производстве в отрасли нефтедобычи.

Стратегический план развития предприятия

Атаян Россия, г. Волгоград В статье обобщены авторские концептуал ьно-м етодические положения по реструктури — зации кал ькуляционного листа многокомпонентной продукции нефтегазодобывающего предпри — ятия НГДП , модел ьные оценки произв одств енного взаимодействия функций нефтегазовой производств енной систем ы и концептуал ьно-методические усл овия затрат для инвестиционно — го обеспечения инновационных технологических процессов в добыче нефти.

Ключевые слова: - , — - — .

Риски, свойственные деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности, .. Еще 11,3% рассматривают схемы улучшения жилищных условий, . организаций или бизнес-единиц с наиболее высокой эффективностью; компенсация отборов, которая отражает отношение объема общей.

Основные термины и определения 4. Значение и задачи организационной структуры 4. Основные принципы формирования структуры управления организацией 4. Порядок составления штатного расписания 5. Определение наименования должностей 5. Методика расчета избыточности вакансий в штатном расписании 5. Сокращение численности и штата 5. Хранение штатного расписания 5. Основные цели и общие требования к содержанию бизнес проектов реструктуризации 6. Содержание бизнес-проекта 6.

Порядок и этапы бизнес проектирования реструктуризации компании Приложения. Введение Организационная структура и штатное расписание являются одними из основополагающих документов, определяющих, в укрупненном виде, распределение функциональных задач организационных единиц, а также обязанности и основные условия вознаграждения за труд работников.

Рациональный подход и своевременность разработки, утверждения данных документов являются залогом успешного функционирования структурных подразделений и нефтегазовой компании в целом.

23.05.2019 PRO: Бизнес-процессы

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!