Skip to content

Что такое архитектура процессов

Первая — это то, как бизнес-процессы следует автоматизировать в среде интеграционных платформ. Вторая — это шаблоны проектирования взаимодействия сотрудников в рамках бизнес-процессов и то, как их автоматизировать в рамках таких систем. В этой статье делается попытка ближе рассмотреть эти проблемы. Полная автоматизация бизнес-процессов практически недостижима без учета взаимодействия людей, фактора, который по определению влияет на многие аспекты процессов автоматизации и интеграции. Взаимодействие сотрудников есть даже в самых простых бизнес-процессах, таких, как подтверждение заказа или управление кадрами. Оно может выражаться как в простых формах — типа выдачи поручения, — так и в довольно сложных, например, уведомление о протекании процесса или перенаправление задачи. Платформы для автоматизации бизнес-процессов представлены в целом ряде популярных интеграционных систем различных поставщиков.

Ваш -адрес н.

Бизнес — архитектура предприятия Бизнес - архитектура предприятия - — это целевое построение организационной структуры предприятия, увязанное с его миссией, стратегией, бизнес - целями. В ходе построения бизнес - архитектуры определяются необходимые бизнес-процессы, информационные и материальные потоки, а также организационно-штатная структура. Под бизнес - архитектурой, как правило, понимается целостная организация бизнес-процессов, организационных, культурных и социальных областей деятельности предприятия.

Она учитывает профиль предприятия, его цели, варианты реализации.

Бизнес-процессы - это прикладные объекты конфигурации. Они описывают бизнес-логику в карте маршрута и управляют жизненным циклом.

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Всяких Е И Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов Глава 2 Что такое модель бизнес-процессов. Типовая архитектура модели бизнес-процессов В настоящее время существует множество определений, касающихся моделирования бизнес-процессов. Вместе с тем в контексте задач, которые были поставлены в книге, наибольшее внимание будет уделено специфике бизнес-моделирования с учетом современных тенденций в развитии бизнеса и информационных технологий, обеспечивающих его поддержку.

Формализованным механизмом, обеспечивающим представление и реализацию данных подходов в деятельности организации, стала такая сущность, как архитектура предприятия. Вот как определяется данное понятие в документах Финансово-контрольного управления США [9]: Архитектура предприятия систематизирует и дает фиксированное описание в виде работоспособных моделей, диаграмм и функций всех режимов деятельности данного объекта.

В роли такого объекта может выступать либо отдельная автономная организация, либо функциональная или предметная область, которая охватывает несколько организационных границ например, финансовое управление; управление сбором данных, управление материального обеспечения и т.

Статьи Определение ИТ-стратегии и ИТ-архитектуры Стратегия развития информационных систем основывается на общей стратегии развития компании учреждения и конкретизирует положения общей стратегии с точки зрения ИТ. Общая стратегия развития компании определяет настоящие и будущие виды деятельности, типы выпускаемой продукции и объёмы выпуска, рынки на которых работает компания и её доли на этих рынках, организационную и территориальную структуру компании.

В свою очередь, ИТ-стратегия содержит основные положения использования ИТ в бизнес компания, она определяет как будет поддержана заданная стратегия развития компании средствами ИТ.

Бизнес-архитектура на основании миссии, стратегии развития и долгосрочных бизнес-целей определяет необходимые организационную структуру.

Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов: На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий. После разработки плана нужно обеспечить его реализацию - довести мероприятия до сотрудников, замотивировать и обеспечить сотрудников необходимыми для реализации плана ресурсами.

По истечении установленного периода нужно собрать фактическую информацию о выполнении запланированных работ и достигнутых результатов. После проведения учета план сопоставляется с фактической информацией и проводится анализ план-фактных отклонений. На последнем пятом этапе принимается решение о последующих действиях - корректировки плана, поощрении или наказании сотрудников, которые эти планы реализовывали. Любой управленческий процесс ложится на эту схему. Если взять процесс"Бюджетирование", то этап"Планирование" будет называться"Разработкой бюджетов", выходом которого будут финансовые и операционные бюджеты.

Далее происходит реализация бюджетов, осуществляется учет достигнутого и т. Если рассмотреть процесс"Стратегическое управление", то первый этап будет называться"Стратегическое планирование", выходом которого будет стратегический план. Типовая структура бизнес-процессов управления.

Бизнес-архитектура и системы управления банком

Идея"цепочки добавочной стоимости" привлекла к себе внимание в середине х годов, когда Майкл Портер . из Гарвардской бизнес-школы опубликовал книгу"Конкурентное Преимущество" , Большое количество специалистов в области корпоративной стратегии и управления активно используют на практике предложенные Портером модели, такие как"модель пяти факторов влияния", для анализа конкурентной среды и связанных с этим и возможностей угроз. При анализе деятельности организации Портер предложил сконцентрироваться на бизнес-процессах или цепочках создания добавочной стоимости, которые пересекают организационные границы, границы департаментов и функциональных образований.

Определения. Отличительные особенности. Бизнес-процессы, которые обеспечивают выживание, конкурентоспособность и развитие организации, .

Когда организация рассматривает аспекты, связанные с изменениями в бизнесе, то традиционным является подход к такому анализу"сверху-вниз" в терминах людей и процессов. В то же время традиционные подходы к разработке приложений и даже комплексных информационных систем имеют тенденцию уделять больше внимания идентификации и реализации специфических, функциональных свойств, которые требуются для автоматизации отдельных задач — как бы двигаясь в обратном направлении. Гораздо меньше внимания уделяется тому, как в итоге система в целом будет взаимодействовать с другими системами из этой же и других областей в целях достижения преимуществ для бизнеса организации.

В результате появляется разрыв между высокоуровневым бизнес-видением, организационной структурой и информационными системами, которые, по идее, призваны обеспечивать им поддержку. Именно для того, чтобы ликвидировать этот разрыв, многие организации и разрабатывают архитектуру предприятия в целом, которая призвана обеспечить единое видение того, как системы включая как автоматизированные системы, так и области, связанные с ручным трудом поддерживают и обеспечивают бизнес основную деятельность организации.

Эффективная архитектура предприятия должна обеспечивать целостный и всеобъемлющий взгляд на следующие аспекты: Разработка архитектуры предприятия является сложным процессом, поскольку эта концепция включает в себя информационные системы в контексте всей организации. Для упрощения процесса архитектура предприятия обычно структурируется за счет рассмотрения бизнеса и систем в виде набора компонент или сервисов с взаимосвязями между ними, при этом опускаются определенные детали отдельных компонент.

Как компоненты, так и взаимосвязи между ними целесообразно рассматривать в терминах сервисов, которые они предоставляют, и их характеристик, таких как безопасность, масштабируемость, производительность, интеграция.

Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры

Небольшая история В сентябре года у меня была свадьба на Кипре и во многих Молах крупных городов под потолком висели огромные баннеры. На них рекламировали современные специальности в университетах: В тот момент я поймал себя на мысли:

Бизнес - архитектура предприятия неразрывна, связана с процессом его единиц и определение мест выполнения бизнес-процессов.

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где: Терминология процессного подхода [по Репину, Елиферову]: Владелец бизнес-процесса - должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктура, программное и аппаратное обеспечение , информацию о бизнес-процессе, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса.

Вход бизнес-процесса - ресурс, необходимый для выполнения бизнес-процесса. Выход бизнес-процесса - результат продукт, услуга выполнения бизнес-процесса. Документооборот - система документального обеспечения деятельности организации. Заказчик - должностное лицо, имеющее ресурсы и полномочия для принятия решения о проведении работ по описанию, регламентации или аудиту проверке бизнес-процесса.

Модель - графическое, табличное, текстовое, символьное описание бизнес-процесса либо их взаимосвязанная совокупность.

Бизнес-архитектура: моделирование полезности ( ) и справляемости с ( )

Введение — Сейчас буду считать твои бизнес-процессы! В любой компании есть сотрудники, которые вам точно скажут: Однако, очень редко, когда кто-то может ответить на вопрос: Однако практические простые, но эффективные подходы к их инвентаризации и классификации можно считать, что отсутствуют. Если это про , то объекты учета — сотрудники. Компьютеры, мониторы, мышки, табуретки и банковские счета — также легко поддаются счету и учету и всегда можно получить один верный результат если нет проблем с арифметикой.

На первом этапе важно знать конечного потребителя бизнес-процесса, т.к. именно от него зависят требования к процессам, и может оказывать на.

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга Иллюстрация связей АП, архитектур конкретных систем предприятия и их физической реализации Рис. Теперь представим то главное, что появилось в АП в новом столетии и определяет эту дисциплину сегодня. Универсальная дисциплина Прежде всего напомним, что АП не есть дисциплина, ориентированная именно на ИТ или даже на согласование бизнеса и ИТ.

У предприятия, функционирующего в меняющейся среде, есть много и других компонентов помимо ИТ, требующих комплексного описания и проектирования. Однако не случайно, что первый виток АП сформировали специалисты из , а требования к референсным архитектурам и методикам этой дисциплины разработал комитет по автоматизации предприятий.

И аспекты информатизации в АП постоянно будут оставаться в поле нашего внимания. Поэтому сегодня не только масштабы, но и сфера применения АП закономерно расширились за пределы формирования ИТ-архитектур см.

Операционная модель

- Начну я с того, что постараюсь в двух словах объяснить, что такое взаимодействие понятия свободы и архитектуры. Идея свободы может рассматриваться в самых разных контекстах: Может рассматриваться как этическая концепция, как часть политического дискурса, свобода как политическая концепция. В равной степени и архитектуру можно понимать по-разному.

Традиционная (не-айтишная) бизнес-архитектура -- это"про всё важное" ( помним про определение архитектуры!) для бизнеса, т.е.

Сперва это словосочетание появилось в качестве от соисполнителей по проекту разработки ИТ-системы, затем оно стало появляться в различных материалах от вендора -инструмента для моделирования бизнес-процессов. Наиболее авторитетное бизнес-архитектуры на мой взгляд дано в глоссарии прикладное значение которого я когда-нибудь, думаю, в ближайшее время, несомненно оценю и опишу, но пока предпочитаю рассматривать прежде всего как всеобъемлющую методологию , где является одним из четырех базовых доменов ключевые концепции описаны здесь: , , , , .

Описание структуры и взаимодействия между бизнес-стратегией, организацией, функциями, бизнес-процессами и потребностями в информации. Поскольку специализируется на архитектуре предприятия, вполне ожидаемо, что данное определение предлагает учитывать стратегию и организацию в целом. Другие определения или описания бизнес-архитектуры также не сосредотачиваются на конкретной системе, но предлагают не мелочиться, и охватить всю организацию.

, , , . , , , , , . Это не отдельный проект, инициатива, процесс или фрагмент информации.

3. Бизнес – архитектура предприятия

Архитектура распределяет массы и объемы. Вдохновение превращает инертный камень в драму. Такая работа, естественно, требовала привлечения специалиста высокой квалификации. Решили без всяких излишеств разработчика ПО, поименовать архитектором, и заполучить помимо кодировщика, еще и профессионала, способного разобраться с чужими решениями, до проектировать их на свое усмотрение, принимать самостоятельные решения и т.

Определение «Архитектура предприятия». Структура модели, предложенной Определение термина «бизнес-архитектуры». Основные элементы.

Видеоматериалы Книги Учебные курсы Бизнес-процесс Бизнес-процессы - это прикладные объекты конфигурации. Они описывают бизнес-логику в карте маршрута и управляют жизненным циклом созданных бизнес-процессов экземпляров от момента старта до момента завершения. Необходимым свойством описания бизнес-процесса является связь с задачей , которая задает систему адресации и позволяет проектировать карты маршрута в соответствии с поддерживаемой в прикладном решении организационной структурой.

Карта маршрута Логика бизнес-процесса взаимосвязь и последовательность обхода точек маршрута, условные переходы и пр. Для создания карты маршрута бизнес-процесса могут быть использованы все оформительские возможности, предоставляемые графической схемой. При работе пользователя с системой предусмотрена возможность отображения актуальной карты маршрута для конкретных экземпляров бизнес-процессов с учетом пройденных и активных точек маршрута.

Точка действия Точки этого вида описывают отдельную операцию единицу работы , соответствующую определенному этапу шагу в жизненном цикле бизнес-процесса:

Управление архитектурой предприятия как способ «наведения мостов» с бизнесом

И если вопрос построения архитектур—кандидатов казался более-менее очевидным в конце концов, существует несколько содержательных — и существенно различных — методик построения архитектур , то вопрос выбора архитектуры из кандидатов, как оказалось, существенно менее проработан. В данной статье излагается метод выбора архитектуры информационной системы ИС , к которому мы пришли в результате осуществления двух аналогичных проектов, и основные идеи которого могут быть сформулированы в двух тезисах: Для тех проектов построения информационных систем, для которых важен экономический эффект, должна выбираться архитектура системы с минимальной совокупной стоимостью владения Совокупная стоимость владения информационной системой состоит из плановых затрат и стоимости рисков.

Архитектура компании традиционно представляется в виде слоев. Базовые Краткое определение реинжиниринга бизнеса — это: «начать сначала».

В предыдущей статье мы рассмотрели порядок разработки организационной концепции и подробно обсудили три ее элемента: Чтобы завершить обсуждение этой темы, рассмотрим следующие два элемента организационной концепции: Но прежде необходимо дополнить состав наших бизнес-процессов. Дело в том, что мы рассмотрели только основные процессы компании, в то время как помимо них имеются обеспечивающие процессы, процессы развития и процессы управления.

Обеспечивающие процессы — это те, которые направлены на обслуживание основной деятельности компании. Клиенты обеспечивающих процессов находятся внутри компании. Процессы развития направлены на модернизацию или создание активов для бизнеса. Если в основных процессах потребителем результата является клиент, то в процессах развития результат процесса использует сама компания. Процессы развития удобно классифицировать по видам материальных или нематериальных активов, которые они создают; это могут быть новые знания как результат процесса исследования , новые продукты, новые направления бизнеса, а также организационные, информационные или производственные технологии.

Процессы управления К управлению относятся такие процессы как целеполагание, планирование, контроль, анализ. Можно сказать, что с каждым процессом из перечисленных выше групп основные, обеспечивающие и процессы развития связан процесс управления. Кроме того, управленческая деятельность обеспечивает согласованность всех процессов на стратегическом и тактическом уровнях.

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!